一、 管理流程
资产采购：
部队根据战备需要和发展规划，制定年度采购计划，经上级审批后组织采购。
采购部门负责对供应商进行评估，采取合理的采购方式，确保采购质量和效率。
财务部门负责对采购合同、发票等进行审核，并将资产信息录入管理系统。
资产验收入库：
采购部门会同使用部门对新购资产进行验收，核对规格、数量等信息是否与合同一致。
验收合格后，由库管人员负责办理入库手续，财务部门进行账务处理。
资产编号、标识等信息录入管理系统，建立资产档案。
资产使用与维护：
使用部门负责资产的日常管理和维护，按时进行保养和检修。
发现故障时，使用部门及时上报并组织修理，维修信息记录在案。
财务部门定期核对资产使用情况，监督资产的完好状态。
资产盘点与处置：
部队每年至少进行一次全面盘点，由后勤部门牵头，各使用部门配合。
盘点结果形成报告，对盘亏盘盈情况进行分析并认定责任。
对报废、转让等资产，履行审批程序后依规进行处置。
二、 责任分工
后勤部门：负责资产采购计划的制定和组织实施，资产验收、入库、盘点等管理工作。
使用部门：负责资产的日常使用和维护，及时上报故障信息，配合盘点工作。
财务部门：负责资产的账务管理，包括入账、折旧、资产处置等相关财务核算。
审计部门：对资产管理情况进行检查和评估，监督管理措施的有效执行。
主管领导：审批资产采购计划和处置方案，对资产管理工作进行监督指导。
三、 资产评估与折旧
资产评估：
部队资产评估遵循军委资产评估管理办法，由专业评估机构进行评估。
评估依据包括资产原值、使用状况、剩余使用年限等因素。
评估结果用于资产清查、处置决策、财务报表编制等。
折旧计提：
部队资产折旧执行军委规定的折旧政策和方法，包括直线法、工作量法等。
折旧基础为资产原值，根据资产使用年限和残值率计提折旧。
折旧计提情况记录在资产账册，作为财务核算和管理决策的依据。
通过上述管理流程、责任分工和评估方法的规范，部队能够有效防范资产风险，提高资产利用效率，为部队作战力保障提供有力支撑。
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